Leiderschapstrajecten
Voor organisaties die iets willen veranderen in de manier waarop binnen hun organisatie leiding wordt gegeven.
Soms is één training precies wat nodig is.
En soms is de vraag groter.
Misschien zijn verschillende medewerkers doorgegroeid naar een leidinggevende rol en zoeken ze nog hoe ze die rol kunnen opnemen. Misschien wil je dat leidinggevenden minder zelf oplossen en medewerkers meer verantwoordelijkheid laten nemen. Of je merkt dat een managementteam bestaat uit sterke individuen, maar nog onvoldoende als één team handelt.
De concrete aanleiding verschilt.
Wat deze vragen gemeen hebben, is dat je iets wilt veranderen in hoe er binnen de organisatie leiding wordt gegeven.
Wat wil je dat er anders gebeurt?
Organisaties komen zelden bij mij met de vraag: “Wij hebben een leiderschapstraject nodig.”
Ze merken vooral dat er iets in de dagelijkse praktijk anders moet.
Leidinggevenden nemen bijvoorbeeld te veel zelf over, waardoor medewerkers onvoldoende groeien in zelfstandigheid. Nieuwe leidinggevenden kennen hun vak uitstekend, maar zoeken nog naar hun positie tegenover voormalige collega's of ervaren medewerkers. Of leidinggevenden sturen hun eigen afdeling goed aan, maar slagen er onvoldoende in om samen als één team te handelen.
Op papier zijn dat verschillende vraagstukken.
Wat wil je dat deze leidinggevenden straks anders dóén?
Van ambitie naar concreet gedrag
Meer eigenaarschap. Coachender leidinggeven. Beter samenwerken. Een sterkere feedbackcultuur.
Het zijn zinvolle ambities, maar ze zijn nog te abstract om gedrag te veranderen.
Wat betekent meer eigenaarschap wanneer een medewerker morgen met een probleem binnenloopt? Wat doet zijn leidinggevende dan anders?
En wat betekent beter samenwerken wanneer twee leidinggevenden het oneens zijn?
Pas wanneer we een ambitie vertalen naar gedrag dat je in de dagelijkse praktijk kunt zien, kunnen we gericht aan verandering werken.
Daarom bepalen we bij de start niet alleen waaraan we gaan werken, maar ook waaraan jullie straks zullen merken dat er daadwerkelijk iets veranderd is.
Geen standaardprogramma
Ik werk niet met één leiderschapsprogramma dat ik in iedere organisatie opnieuw uitrol.
Soms ligt de uitdaging bij de overgang van expert naar leidinggevende. Elders gaat het over delegeren en eigenaarschap, feedback geven, omgaan met weerstand of steviger positie innemen. En soms ligt de belangrijkste vraag bij de samenwerking binnen een managementteam.
De inhoud volgt de verandering die jullie willen realiseren. Niet andersom.
Ook de vorm volgt daaruit. Een traject kan trainingen combineren met individuele coaching, teamdagen, praktijkopdrachten en momenten van opvolging.
Het echte werk gebeurt in de praktijk
De interessantste situaties hebben deelnemers meestal zelf al bij.
Een medewerker die opnieuw vraagt hoe hij iets moet oplossen. Een ervaren collega die een beslissing in vraag stelt. Een leidinggevende die een collega niet aanspreekt. Een afspraak waar iedereen achter stond, maar die daarna toch verschillend wordt uitgevoerd.
Daar werken we mee.
Tijdens de sessies onderzoeken en oefenen we. Tussen de sessies proberen deelnemers het uit in hun eigen praktijk. Daarna bekijken we wat werkte, waar ze terugvielen in oude patronen en wat nog nodig is.
Zo wordt een traject geen reeks losse trainingsdagen, maar een proces waarin ander gedrag stap voor stap deel wordt van de dagelijkse praktijk.
Wat moet er uiteindelijk veranderen?
Een geslaagde trainingsdag is voor mij niet voldoende.
Ik wil dat je het verschil uiteindelijk kunt zien.
Dat leidinggevenden minder snel verantwoordelijkheid overnemen. Dat ze duidelijker positie innemen. Dat medewerkers meer initiatief nemen. Dat collega's elkaar rechtstreeks aanspreken. Of dat een managementteam ook onder druk als één team blijft handelen.
Wat die verandering precies is, bepalen we samen bij de start.
De belangrijkste vraag aan het einde is dan ook niet:
“Wat vonden de deelnemers ervan?”
Maar:
Wat gebeurt er vandaag anders dan vóór het traject?
Een traject vraagt ook iets van de organisatie
Gedrag veranderen ligt niet alleen bij de deelnemers.
Je kunt leidinggevenden vragen meer verantwoordelijkheid bij medewerkers te leggen, terwijl de organisatie hen vooral afrekent op controle. Of verwachten dat ze meer tijd besteden aan hun team, terwijl hun agenda structureel gevuld blijft met operationeel werk.
Daarom kijken we waar nodig ook naar de context waarin het nieuwe gedrag moet plaatsvinden.
Een training kan niet oplossen wat de organisatie zelf in stand blijft houden.
Ook dat gesprek ga ik aan.
Hoe starten we?
We beginnen met een gesprek over wat er vandaag speelt en wat jullie anders willen zien.
Niet meteen over het aantal trainingsdagen.
Eerst maken we scherp welke verandering jullie willen realiseren. Daarna bekijken we welke aanpak daarvoor nodig is.
Soms wordt dat een uitgebreider leiderschapstraject. Soms blijkt een gerichte training voldoende. En soms is er eerst iets anders nodig.
Willen jullie iets veranderen in de manier waarop binnen jullie organisatie leiding wordt gegeven?
Dan bekijken we samen wat daarvoor nodig is.
Even kennismaken?Inspiratiezine
Af en toe iets om verder over na te denken?
In Inspiratiezine deel ik inzichten, voorbeelden en ideeën over leidinggeven, communicatie en menselijk gedrag.
Je gegevens zijn veilig. Uitschrijven kan altijd. Lees de privacyverklaring.