Mijn aanpak
Inzicht is niet genoeg. Er moet iets veranderen in de praktijk.
Jouw praktijk is het vertrekpunt.
Er bestaan duizenden boeken en modellen over leidinggeven. Ik heb er zelf heel wat gelezen en daar staan waardevolle dingen in.
Maar die boeken kennen jouw team niet.
Ze weten niet hoe ervaren je medewerkers zijn. Welke spanningen er spelen. Waarom die ene medewerker telkens in weerstand gaat. Of waarom een gesprek dat op papier eenvoudig lijkt, in jouw praktijk telkens vastloopt.
Daarom vertrek ik in training en coaching niet vanuit een model, maar vanuit wat er bij jou gebeurt.
Een medewerker bij wie je telkens opnieuw begint uit te leggen. Een gesprek dat je blijft uitstellen. Een verantwoordelijkheid die steeds weer bij jou belandt. Een team dat naar jou blijft kijken voor de oplossing.
Daar begint het werk.
We kijken naar wat er écht gebeurt.
Ik stel veel vragen. Maar ik praat je niet naar de mond.
We onderzoeken niet alleen wat de ander doet, maar ook wat jij doet wanneer het moeilijk wordt.
Waar neem je het gesprek over? Wanneer begin je te redden, uit te leggen of te verzachten? Wat maakt dat je op dat moment doet wat je doet? En welk effect heeft dat op de ander?
Soms is een inzicht genoeg om iets in beweging te zetten. Soms moeten we een gesprek vertragen en heel precies bekijken waar het misloopt. En soms helpt het om te oefenen tot je een andere manier vindt die ook onder druk werkt.
Ik geef daarbij ook mijn mening. Ik benoem wat ik zie, ook als dat confronterend is. En ik ga ongemak niet uit de weg als daar net iets te leren valt.
We zoeken niet naar de perfecte manier van leidinggeven.
We zoeken naar wat in jouw situatie werkt — en wat jij ook werkelijk kunt doen wanneer het erop aankomt.
Wanneer is het geslaagd?
Niet wanneer je met een goed gevoel of een nieuw inzicht buiten stapt.
Wel wanneer er daarna iets begint te veranderen.
Wanneer je een lastig gesprek niet langer uitstelt. Wanneer je duidelijker zegt wat je verwacht. Wanneer je niet automatisch meer zelf de oplossing geeft. Wanneer medewerkers meer verantwoordelijkheid opnemen en zelf in actie komen.
En uiteindelijk: wanneer ook anderen het verschil beginnen te merken.
Dat is voor mij de graadmeter. Niet wat je weet na een training of coaching, maar wat er daarna zichtbaar verandert.
Inspiratiezine
Af en toe iets om verder over na te denken?
In Inspiratiezine deel ik inzichten, voorbeelden en ideeën over leidinggeven, communicatie en menselijk gedrag.
Je gegevens zijn veilig. Uitschrijven kan altijd. Lees de privacyverklaring.