Coaching
Je weet vaak wel waar je naartoe wilt. Maar toch lukt het niet om daar te geraken.
Misschien herken je jezelf hierin.
Waarom blijft uiteindelijk zoveel bij mij terechtkomen?
Ik weet dat ik meer moet loslaten, maar zodra het mis dreigt te gaan, neem ik het toch weer over.
Ik wil steviger in mijn rol staan, maar in sommige situaties lukt me dat gewoon niet.
Ik ben de hele dag bezig, maar kom te weinig toe aan wat er echt van mij verwacht wordt.
De meeste leidinggevenden die ik coach, weten niet te weinig. Ze zijn vaak ervaren, denken veel na over hun leiderschap en weten meestal heel goed wat ze anders zouden willen doen: meer delegeren, grenzen stellen, hun team meer verantwoordelijkheid laten nemen of meer tijd maken voor strategisch werk. En toch blijkt veranderen in de praktijk een stuk moeilijker dan het op papier lijkt.
Want tussen weten wat je anders wilt doen en het ook daadwerkelijk doen, zitten soms hardnekkige patronen.
En precies daar wordt coaching interessant.
Wat klanten zeggen
“Mijn samenwerking met Ann begon met een coachtraject van één van onze medewerkers, die Ann haar gegevens via via had gekregen en groeide uit tot een soort partnership. Noem Ann gerust onze ‘huiscoach’ ;-), uiteenlopende individuele coachtrajecten wist ze ondertussen succesvol af te ronden. Maar de samenwerking gaat verder dan de coachtrajecten. We betrekken Ann bij ons HR beleid, wanneer er nood is aan trainingen voor de mensen om dat beleid te ondersteunen, komt Ann op de proppen. Ze werkt trainingen op maat uit die echt beantwoorden aan onze noden. Ik apprecieer haar authentieke aanpak, haar eerlijke en oprechte feedback, het professioneel advies en als kers op de taart is Ann gewoon een heel warme en fijne madam om mee samen te werken ;-)”
Ellen Debrie
HR manager at Prato
Coaching
We zoeken uit waar het écht vastloopt.
In coaching kijken we heel precies naar wat er bij jou gebeurt.
Niet alleen naar het probleem dat je wilt oplossen, maar vooral naar wat maakt dat het probleem blijft bestaan.
01Waarom blijf je verantwoordelijkheid overnemen terwijl je meer wilt delegeren?
02Waarom vind je het moeilijk om los te laten wanneer iemand iets anders aanpakt dan jij?
03Waarom raak je in bepaalde situaties veel sneller uit evenwicht dan in andere?
04Waarom blijf je trekken aan een medewerker of team terwijl je merkt dat het nauwelijks iets oplevert?
05Waarom weet je heel goed welke rol je als leidinggevende zou moeten opnemen, maar kom je daar in de dagelijkse drukte onvoldoende aan toe?
We vertragen en onderzoeken wat er gebeurt.
Wat doe je vandaag? Wat maakt dat je dat doet? Wat levert het je op? Wat kost het je? Welk effect heeft het op anderen? En wat zou er gebeuren als je het anders aanpakt?
Niet om eindeloos te analyseren.
Wel om te ontdekken waar jij daadwerkelijk iets kunt veranderen.
Wat mag je van mij verwachten?
Ik stel veel vragen.
Maar ik praat je niet naar de mond.
Als ik merk dat iets niet werkt, benoem ik dat. Ook wanneer dat confronterend is.
Soms betekent coaching dat we een patroon proberen te begrijpen.
Soms kijken we heel concreet naar een situatie die telkens opnieuw misloopt.
Soms onderzoeken we welke overtuiging of aanname je in de weg zit.
En soms hoeven we helemaal niet meer te praten en moeten we gewoon uitproberen wat er gebeurt als je iets anders doet.
Ik geef mijn mening wanneer die helpt. Ik stel vragen wanneer jij zelf moet nadenken. We oefenen wanneer begrijpen alleen niet voldoende is. En humor mag er ook zijn.
Ik zoek niet naar de perfecte manier van leidinggeven.
We zoeken naar wat voor jou werkt, in jouw rol, met jouw mensen en binnen jouw context.
Coaching vraagt ook iets van jou
Coaching werkt alleen wanneer je bereid bent om ook naar je eigen aandeel te kijken.
Dat betekent niet dat alles jouw verantwoordelijkheid is.
Soms ligt het probleem ook bij een medewerker, een team, je leidinggevende of de organisatie. Soms zijn de omstandigheden gewoon moeilijk en kun jij die niet veranderen.
Maar coaching wordt pas interessant wanneer we onderzoeken waar jouw invloed wél zit.
Wat kun jij anders doen?
Wat moet je misschien loslaten?
Waar moet je net meer positie innemen?
Welke keuze stel je uit?
Welk patroon houd je zelf, misschien onbedoeld, mee in stand?
Als je vooral op zoek bent naar bevestiging dat het probleem volledig buiten jezelf ligt, ben ik waarschijnlijk niet de juiste coach voor jou.
Van inzicht naar ander gedrag
Een inzicht tijdens een coachgesprek kan veel in beweging zetten.
Maar uiteindelijk moet het verschil zichtbaar worden in je werk.
Misschien delegeer je gemakkelijker zonder daarna alles opnieuw te controleren. Misschien neem je duidelijker positie in. Misschien laat je een probleem waar het hoort in plaats van het automatisch over te nemen. Misschien blijf je rustiger in situaties die je vroeger uit evenwicht brachten. Of misschien maak je eindelijk ruimte voor het werk dat je als leidinggevende eigenlijk zou moeten doen.
Daarom bepalen we bij de start niet alleen waaraan je wilt werken, maar ook: waaraan zullen we straks merken dat de coaching iets heeft opgeleverd?
Praktisch
Elk coachingstraject start met een intakegesprek. We brengen je coachvraag scherp in kaart en bepalen samen waaraan we zullen merken dat het traject geslaagd is.
Een traject bestaat meestal uit vijf gesprekken van anderhalf tot twee uur. Als we eerder bereikt hebben waarvoor je kwam, ronden we ook eerder af.
Tussen de gesprekken ga je aan de slag in je dagelijkse praktijk.
Praktisch op een rij
- Intake met een duidelijke coachvraag en gewenste verandering
- Meestal vijf gesprekken van 1,5 tot 2 uur
- Coaching in Hasselt (of online)
- Reflectievragen tussen de gesprekken
- Mogelijkheid om tussendoor te sparren over een concrete situatie
- Afronding met evaluatie van wat er in de praktijk veranderd is
Inspiratiezine
Meer van dit soort praktische ideeën?
In Inspiratiezine deel ik inzichten, voorbeelden en ideeën over leidinggeven, communicatie en menselijk gedrag.
Je gegevens zijn veilig. Uitschrijven kan altijd. Lees de privacyverklaring.
Herken je jezelf hierin?
Dan kunnen we eerst kennismaken.
Geen verkooppraatje. Wel een open gesprek waarin we bekijken waar je vandaag tegenaan loopt, wat je wilt veranderen en of coaching daarvoor de juiste stap is.
Soms is coaching de beste stap. Soms niet. Dat bekijken we samen.